——記電子線材廠二車間主任余文龍
余文龍,，31歲,，典型的八零后青年,，外表清秀樸實,，甚至有些靦腆。然而,，不久前,，他猶如職場上殺出的一匹黑馬,，在集團車間主任選拔賽中過關斬將，脫穎而出,，成為電子線材廠二車間的車間主任,，令不少同行刮目相看。那么,，在這個名不經(jīng)傳的湖北小伙身上究竟蘊藏著怎樣的過人之處呢,？如今，距離那場選拔賽已過去了三個月,，現(xiàn)在的余文龍在車間主任的崗位上又是怎樣調(diào)兵遣將,、排兵布陣的呢？帶著這些疑問,，我采訪了他,。
新兵、老兵
對于余文龍來說,，從事漆包線這一行早已不是才學打仗的新兵了,。早在2002年，剛剛高中畢業(yè)的他就進入了廣東一家漆包線廠工作,。他回憶說，當時進廠手續(xù)非常嚴格,，先考試,，后錄取，分到車間拖了一個星期的地板,，才有資格跟師父學機器操作,。由于他虛心好學、吃苦耐勞,，很快就掌握了操作的要領,。三年后，學有所成的他去了另一家鋁漆包線企業(yè),，異地再戰(zhàn),，一干又是四年。直到2009年7月,，已在漆包線行業(yè)摸爬滾打了七個年頭的他才遠赴浙江,，慕名進入露笑集團公司，成了露笑集團公司里的一名新兵,。
在露笑,，他又從頭做起，一步一個腳印,，踏踏實實向著心中的目標邁進,。他先是在微線車間當一線操作工,，一年后轉(zhuǎn)任車間工藝班長。在工藝班長這個崗位上,，他一絲不茍,、精益求精，正確引導員工嚴格按照生產(chǎn)工藝作業(yè),，及時做好各溫控點的檢查工作,，把事故隱患降到了最低點。由于他工作出色,，當年就被評為公司優(yōu)秀班長,。
2013年6月，由著十一年辛勤打拼經(jīng)歷的余文龍終于通過競聘上崗,，成為電子線材二車間的主任,，而余文龍卻說，從一名工藝班長到車間主任,，他又從老兵變成了新兵,，他必須在車間主任這個崗位上從頭做起。
挑戰(zhàn),、應戰(zhàn)
余文龍負責的二車間有兩個班組,，主要生產(chǎn)鋁漆包線，有員工41人,，其中外來員工35名,，平均每位員工要管理1.5臺機子。
剛到二車間的時候,，余文龍對產(chǎn)品和操作流程都很陌生,，而且，他通過摸底,，發(fā)現(xiàn)大部分員工都是今年三月份后進入公司的新手,，有的上機不到一個月，有的剛從外車間調(diào)來,，這使他心里捏了一把汗：這樣一批沒上過陣的新員工,，能保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務嗎？他遇到了新崗位后的第一個挑戰(zhàn),。
面對困難,，面對挑戰(zhàn)，他沒有退卻,，而是積極地應戰(zhàn),，冷靜而理智地從容應對。他采取了一系列措施：首先,，要求自己在最短的時間里邊學邊干,，掌握鋁線產(chǎn)品生產(chǎn)的全部工藝及要求,；其次，召開班長會議,、員工會議,，通過一次次宣傳教育、鼓勁打氣,，逐步建立起員工團隊精神,，把原本一盤散沙的員工凝聚成了一個牢不可破的整體；此外,，他根據(jù)員工現(xiàn)有水平的高低,，合理分配崗位，做到因人施崗,，人盡其才,，并加強崗位培訓，逐步提高整體操作水平,。與此同時,，為抓好產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度，他先后編輯了《班長職責分解表》,、《交接班斷頭數(shù)》,、《廢絲考核》等各項制度在車間內(nèi)實施，使廢絲率明顯下降,，產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)中有升,。
當然，車間中難免有一些磕磕碰碰的事情發(fā)生,，每當這時，他總是心平氣和地找當事人交流,，及時地化解矛盾,。例如，他聽到員工反映說,，個別班長處理事情不公平,，為此，他就分別找班長和員工了解情況,，查清原委,，然后給當事人一個合理的說法。他說,，在處理這些糾紛時,，最主要的是要做到以理服人，還要教育員工顧全大局,，學會換位思考,，使矛盾消滅在萌芽狀態(tài),。
今年夏天高溫酷熱天氣特別長，高溫容易使人心情浮躁,，工作疲倦,。面對極端天氣，余文龍總是花更多的時間和員工們在一起,，給他們精神上的支持,，做員工的貼心人。開機轉(zhuǎn)規(guī)的時候,，他會跟著員工一起開機,，帶線，隨時了解機器的運轉(zhuǎn)情況,，及時排除隱患,。每次班前會，他總是苦口婆心地引導員工保持良好的心態(tài),，而對于因身體原因確需休息的員工,，他總是提前作出安排，讓他們及時得到休息,，他這種細致負責的態(tài)度,，很快贏得了員工的尊重。
計劃,、規(guī)劃
生活中的余文龍是個行事低調(diào)的年輕人,，他話語樸實，沒有什么豪言壯語,，除了愛唱歌愛與同事交朋友外,，沒有什么特別之處。當我請他談談對主任一職的感悟時,，他說,，這個崗位必須是非分明，處事公道,，只有自身樹立良好榜樣,，才會對下屬有一定的說服力。同時,，要選擇好管理模式,，通過管理營造良好健康的工作氛圍，提高員工的積極性,。說完這些,，他還不忘補上一句，這方面我做得還不夠。
這當然是謙虛之言,，我知道這個滿懷雄心的年輕人正在加緊制訂計劃,，希望全方位地對班長、員工進行合理考核,，促進車間效益,；我還知道，他正設想著建立一批優(yōu)秀員工團隊,，通過若干時間的努力,，使現(xiàn)有鋁低速機工作效率從一人一臺半慢慢能過渡到三人五臺、甚至一人二臺,；他還對目前公司車間主任兼工藝師這種趨勢發(fā)展比較看好,，認為這是一件能促使管理人員不斷學習與進步的好事……而對于車間管理的未來規(guī)劃，這個年輕的車間主任早已給自己確定了更高的目標,。
“當我走在這里的每一條街道/我的心似乎從來都不能平靜/除了發(fā)動機的轟鳴和電氣之音/似乎聽到了他燭骨般的心跳……”我還知道,，這個在公司元旦晚會上一展歌喉——唱著略帶滄桑的《北京北京》的青年人，會堅定地朝著他心中更高的目標一直走下去,，直至走進生命的輝煌,。
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