本刊訊?? 10月7日上午,，露笑集團(tuán)公司在燕尾山研發(fā)中心會議室召開集團(tuán)公司四季度經(jīng)營管理工作大會,。參加會議的有集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人,、諸暨區(qū)域各子公司總經(jīng)理及經(jīng)營班子成員,、子公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。
集團(tuán)董事局主席魯小均,，總裁魯永出席會議并講話,。
會上，各子公司總經(jīng)理分別對前三季度工作及存在的不足作了交流發(fā)言,，提出了四季度補(bǔ)短板,、強(qiáng)管理工作目標(biāo)及2019年的初步打算。集團(tuán)副總裁李國千,、駱利英,、酈金龍,、趙若飛,，集團(tuán)辦公室、人力資源中心,、采購中心等職能部門負(fù)責(zé)人也在會上分別作了交流發(fā)言,。
在聽取大家發(fā)言后,，董事局主席魯小均作了講話。他首先就中美貿(mào)易戰(zhàn)對我國政治經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)所產(chǎn)生的不利影響以及當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí),，結(jié)合我們企業(yè)自身管理上存在的問題一一作了點(diǎn)評,。
魯主席要求，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo),、各子公司總經(jīng)理,、各職能部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常到基層、到車間,、到生產(chǎn)一線多走走,，多看看，深入實(shí)際,，了解實(shí)情,，帶著5--6個(gè)甚至更多的“為什么”去查找問題，解決問題,，管理人員只有深入到基層車間,，才能把所有問題搞清楚、弄明白,。
魯主席說,，什么叫管理，管理只對績效負(fù)責(zé),，管理是一種分配,，管理始終為經(jīng)營服務(wù)，有了清晰的管理觀,，才有清晰的管理行為,，也才會有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。所以,，我們不但要制定制度,，更要抓好制度的落實(shí)。制度越嚴(yán),，干部越不好當(dāng),，干部越不好當(dāng)，員工有希望,，企業(yè)有前途,。
對于企業(yè)行政管理工作，魯主席表示,，行政管理部門不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，而是一個(gè)服務(wù)、檢查,、監(jiān)督的職能部門,，如果把這些工作都做好了,，企業(yè)就有活力；在人才的招聘使用上,，要‘大浪淘沙’,，以“只換思想不換人，勤換思想少換人,，不換思想堅(jiān)決換人”的用人觀,，盡快引進(jìn)高端技術(shù)、管理人才,，把德才兼?zhèn)?，忠誠露笑事業(yè)的人留下來用起來；在如何加強(qiáng)財(cái)務(wù),、融資,、審計(jì)、法務(wù)工作的管控上,，魯主席表示,，財(cái)務(wù)與融資是企業(yè)的血液與命脈，也是傳感器,，財(cái)務(wù)要管好賬本,，加強(qiáng)生產(chǎn)成本核算,，強(qiáng)化對各子公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)和各項(xiàng)費(fèi)用的管控,，嚴(yán)格把好審批關(guān)，使資金的使用在計(jì)劃和可控的范圍之內(nèi),，減少風(fēng)險(xiǎn),；審計(jì)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、查找問題的部門,，要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用,，對于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)格按照制度辦，不能走形式或者過過場,；法務(wù)部門要為各子公司開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提前做好準(zhǔn)備與溝通,，為他們提供優(yōu)質(zhì)的法律咨詢、法律服務(wù),、法律保障,，確保企業(yè)的利益不受損害。
在談到如何進(jìn)一步加強(qiáng)營銷,、生產(chǎn)技術(shù),、采購管理工作時(shí)，魯主席強(qiáng)調(diào),，營銷是龍頭,，生產(chǎn)是關(guān)健,，技術(shù)是核心。銷售人員是“外交官”,、“情報(bào)員”,、“戰(zhàn)斗員”、“偵察兵”,，總經(jīng)理要把營銷人員出差與業(yè)績掛鉤考核,。營銷是企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最后環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的生命線,，營銷部門要把效益最大,、成本最低作為銷售的關(guān)鍵來抓，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；采購部是一個(gè)降成本提效益的重要部門,，重在貨比三家，要扎實(shí)做好季度,、月度,、每周的降價(jià)計(jì)劃；生產(chǎn)技術(shù)部門要把工作重心放在創(chuàng)新和革新,、轉(zhuǎn)型和核心技術(shù)的研發(fā)上,，同時(shí)要把“五個(gè)安全”放在首位，企業(yè)才能立于不敗之地,。
對于領(lǐng)導(dǎo)對下屬的批評和教育,，魯主席表示，這是為了使下屬更好地做好工作,，雖然有時(shí)聽起來很刺耳,，心理還十分不舒服，甚至還會有抵觸情緒,，但是要理解,，領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育是一種善意的批評、善意的教育,，能夠讓人清醒,，明白事理，如果能把批評當(dāng)作一種營養(yǎng),，你就會不斷提高,、不斷進(jìn)步，就會使思想更加成熟,，思路更加開闊,。
凡事樹則立，不樹則非,。魯主席用了古語“臨時(shí)抱佛腳”作了深入淺出的講解,，要求大家在做事情干工作上,，務(wù)必事先有充分的思想準(zhǔn)備，事先把各種問題弄清楚,、想明白,，不要等事情發(fā)生了手忙腳亂，或者做事后諸葛亮,，放馬后炮,。
成績是干出來的，光榮和幸福是奮斗出來的,；勝利不會向你走來,，你必須自己走向勝利。年底將至,，一切以數(shù)據(jù)說話,，以效益業(yè)績論英雄，希望全體干部職工擼起袖子加油干,，想盡辦法科學(xué)干,，干出露笑加速度，干出露笑新氣象,，干出露笑新風(fēng)采,，為露笑的健康發(fā)展發(fā)揮更大的作用！
會議由集團(tuán)副總裁蔡申主持,。
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