2017年10月29日,，露笑集團(tuán)公司高層管理會(huì)議在燕尾山研發(fā)中心會(huì)議室召開(kāi),，參加會(huì)議的有集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo),、各子公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,。董事局主席魯小均,，總裁魯永出席會(huì)議并發(fā)表重要講話,。
會(huì)上,，與會(huì)人員對(duì)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)、行政管理,、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作作了交流匯報(bào),，同時(shí)就近階段工作上存在的一些問(wèn)題和困難提出了意見(jiàn)建議。特別是新能源汽車(chē)這個(gè)大項(xiàng)目在市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、技術(shù)研發(fā),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、整體推進(jìn)上大家各抒已見(jiàn),，并提出了許多新的想法和思路,。
在充分聽(tīng)取如何推進(jìn)新能源汽車(chē)項(xiàng)目意見(jiàn)建議后，魯永總裁指出,，新能源汽車(chē)是一次汽車(chē)業(yè)的產(chǎn)業(yè)革命,，更是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期國(guó)際國(guó)內(nèi)汽車(chē)發(fā)展的主流方向，在這塊高地上誰(shuí)掌握了先進(jìn)技術(shù),，誰(shuí)就擁有話語(yǔ)權(quán),，擁有廣闊的市場(chǎng)制控權(quán)。
魯永強(qiáng)調(diào),，露笑在新能源汽車(chē)“三電”合一,、模塊集成、車(chē)輛制造下單及租賃上已先人一步,，接下來(lái)重點(diǎn)要在以下幾方面著力做好工作。一是市場(chǎng)開(kāi)拓必須加大力度,，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要主動(dòng)出擊,，及時(shí)捕捉信息，多拿訂單,，拿好單,、拿大單，滿足生產(chǎn)需求,；二是加快技術(shù)研發(fā)進(jìn)度,，加快引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流的技術(shù)人才，培育一支強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)；三是努力降低采購(gòu)成本,，給各供應(yīng)商提供良好公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,；四是整合內(nèi)部管理資源，使?fàn)I銷(xiāo),、采購(gòu),、生產(chǎn)和新能源的其他幾位老總實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，提高管理的協(xié)同效能,。
在聽(tīng)取大家發(fā)言后,，董事局主席魯小均發(fā)表重要講話。他說(shuō),，今天的露笑在不斷的發(fā)展壯大,，如何提高集團(tuán)的管控效力，是我所要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作,。我認(rèn)為一要回頭看,，看看我們上市前后一套好的管理機(jī)制；二要找方法,，工作不能用堵的方法,，而要學(xué)會(huì)找源頭，凡事都要從源頭上抓起,，從源頭上管起,，好的開(kāi)頭是成功的一半。
集團(tuán)公司首先要管住人,、管好人,，它的主要職能一方面是宏觀決策，另一方面是提高管控能力,。因此,，我們必須抓牢四個(gè)“管住”，才能進(jìn)一步增強(qiáng)管控能力,、提高管理效力,。
魯主席最后強(qiáng)調(diào)指出，成功的路上沒(méi)有人叫你起床,，也沒(méi)有人替你賣(mài)單,，你需要自我管理，自我約束,，自我學(xué)習(xí),，自我實(shí)踐，自我成長(zhǎng),，自我成功,。一個(gè)人的能力和水平是在工作生活中提高的,，人都是逼出來(lái)的，人的潛能是無(wú)限的,，如果安于現(xiàn)狀,，固步自封，你將逐步被淘汰,。逼自己一把,，突破自我，你將創(chuàng)造奇跡,，放大格局,，一切皆有可能。
圖為露笑集團(tuán)公司高層管理會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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