2017年10月29日,，露笑集團公司高層管理會議在燕尾山研發(fā)中心會議室召開,，參加會議的有集團公司各分管領(lǐng)導,、各子公司總經(jīng)理,、集團公司相關(guān)職能部門負責人。董事局主席魯小均,，總裁魯永出席會議并發(fā)表重要講話。
會上,，與會人員對生產(chǎn),、經(jīng)營、財務(wù),、行政管理,、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作作了交流匯報，同時就近階段工作上存在的一些問題和困難提出了意見建議,。特別是新能源汽車這個大項目在市場開發(fā),、技術(shù)研發(fā)、團隊協(xié)作,、整體推進上大家各抒已見,，并提出了許多新的想法和思路。
在充分聽取如何推進新能源汽車項目意見建議后,，魯永總裁指出,，新能源汽車是一次汽車業(yè)的產(chǎn)業(yè)革命，更是當前和今后一個時期國際國內(nèi)汽車發(fā)展的主流方向,，在這塊高地上誰掌握了先進技術(shù),，誰就擁有話語權(quán)，擁有廣闊的市場制控權(quán),。
魯永強調(diào),，露笑在新能源汽車“三電”合一、模塊集成,、車輛制造下單及租賃上已先人一步,，接下來重點要在以下幾方面著力做好工作。一是市場開拓必須加大力度,，營銷部門要主動出擊,，及時捕捉信息，多拿訂單,，拿好單,、拿大單，滿足生產(chǎn)需求；二是加快技術(shù)研發(fā)進度,，加快引進國際國內(nèi)一流的技術(shù)人才,，培育一支強大的技術(shù)研發(fā)團隊；三是努力降低采購成本,，給各供應(yīng)商提供良好公平的競爭環(huán)境,；四是整合內(nèi)部管理資源，使營銷,、采購,、生產(chǎn)和新能源的其他幾位老總實現(xiàn)無縫對接，提高管理的協(xié)同效能,。
在聽取大家發(fā)言后,，董事局主席魯小均發(fā)表重要講話。他說,，今天的露笑在不斷的發(fā)展壯大,，如何提高集團的管控效力，是我所要重點強調(diào)的工作,。我認為一要回頭看,，看看我們上市前后一套好的管理機制；二要找方法,，工作不能用堵的方法,，而要學會找源頭，凡事都要從源頭上抓起,，從源頭上管起,，好的開頭是成功的一半。
集團公司首先要管住人,、管好人,，它的主要職能一方面是宏觀決策，另一方面是提高管控能力,。因此,，我們必須抓牢四個“管住”，才能進一步增強管控能力,、提高管理效力,。
魯主席最后強調(diào)指出，成功的路上沒有人叫你起床,，也沒有人替你賣單,，你需要自我管理，自我約束,，自我學習,，自我實踐,，自我成長，自我成功,。一個人的能力和水平是在工作生活中提高的,，人都是逼出來的，人的潛能是無限的,，如果安于現(xiàn)狀,，固步自封，你將逐步被淘汰,。逼自己一把,，突破自我，你將創(chuàng)造奇跡,，放大格局,，一切皆有可能。
圖為露笑集團公司高層管理會議現(xiàn)場
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