2017年10月29日，露笑集團(tuán)公司高層管理會(huì)議在燕尾山研發(fā)中心會(huì)議室召開，參加會(huì)議的有集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。董事局主席魯小均，總裁魯永出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。
會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、行政管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作作了交流匯報(bào)，同時(shí)就近階段工作上存在的一些問題和困難提出了意見建議。特別是新能源汽車這個(gè)大項(xiàng)目在市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、整體推進(jìn)上大家各抒已見，并提出了許多新的想法和思路。
在充分聽取如何推進(jìn)新能源汽車項(xiàng)目意見建議后，魯永總裁指出，新能源汽車是一次汽車業(yè)的產(chǎn)業(yè)革命，更是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期國際國內(nèi)汽車發(fā)展的主流方向，在這塊高地上誰掌握了先進(jìn)技術(shù)，誰就擁有話語權(quán)，擁有廣闊的市場(chǎng)制控權(quán)。
魯永強(qiáng)調(diào)，露笑在新能源汽車“三電”合一、模塊集成、車輛制造下單及租賃上已先人一步，接下來重點(diǎn)要在以下幾方面著力做好工作。一是市場(chǎng)開拓必須加大力度，營銷部門要主動(dòng)出擊，及時(shí)捕捉信息，多拿訂單，拿好單、拿大單，滿足生產(chǎn)需求；二是加快技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，加快引進(jìn)國際國內(nèi)一流的技術(shù)人才，培育一支強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)；三是努力降低采購成本，給各供應(yīng)商提供良好公平的競爭環(huán)境；四是整合內(nèi)部管理資源，使?fàn)I銷、采購、生產(chǎn)和新能源的其他幾位老總實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，提高管理的協(xié)同效能。
在聽取大家發(fā)言后，董事局主席魯小均發(fā)表重要講話。他說，今天的露笑在不斷的發(fā)展壯大，如何提高集團(tuán)的管控效力，是我所要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作。我認(rèn)為一要回頭看，看看我們上市前后一套好的管理機(jī)制；二要找方法，工作不能用堵的方法，而要學(xué)會(huì)找源頭，凡事都要從源頭上抓起，從源頭上管起，好的開頭是成功的一半。
集團(tuán)公司首先要管住人、管好人，它的主要職能一方面是宏觀決策，另一方面是提高管控能力。因此，我們必須抓牢四個(gè)“管住”，才能進(jìn)一步增強(qiáng)管控能力、提高管理效力。
魯主席最后強(qiáng)調(diào)指出，成功的路上沒有人叫你起床，也沒有人替你賣單，你需要自我管理，自我約束，自我學(xué)習(xí)，自我實(shí)踐，自我成長，自我成功。一個(gè)人的能力和水平是在工作生活中提高的，人都是逼出來的，人的潛能是無限的，如果安于現(xiàn)狀，固步自封，你將逐步被淘汰。逼自己一把，突破自我，你將創(chuàng)造奇跡，放大格局，一切皆有可能。
圖為露笑集團(tuán)公司高層管理會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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