2017年12月23日,，露笑集團(tuán)公司在燕尾山研發(fā)中心召開了2018年度集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制訂和如何提升下屬子公司管理分析研討會(huì),。參加會(huì)議的有集團(tuán)分管副總裁,、集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,。與會(huì)人員暢所欲言，就2018年集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和提升下屬子公司管理問題各抒己見,。根據(jù)公司發(fā)展需要和目前企業(yè)規(guī)模,、管理現(xiàn)狀，年內(nèi)要重新整理,、完善和修訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度,、行政管理制度、人事薪酬管理制度,，做好各類體系建設(shè),，以三大制度一大體系為總綱，強(qiáng)化對(duì)人,、財(cái),、物的有效管理。與會(huì)人員認(rèn)為,，健全完善集團(tuán)公司月度經(jīng)營例會(huì)制度和總經(jīng)理約談述職制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度,，有利于信息暢通實(shí)現(xiàn)高效管理,，能夠有效推進(jìn)子公司與集團(tuán)一盤旗的管理格局。
會(huì)議對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的定位,、作用和職能，完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制,，不斷提高財(cái)務(wù),、審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平以及對(duì)于子公司在重大合同、重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行了研討,。
隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，人才儲(chǔ)備工作也被提到議事日程，與會(huì)人員對(duì)如何制定落實(shí)“露笑新人計(jì)劃”也提出規(guī)劃設(shè)想,。
會(huì)議對(duì)順宇農(nóng)業(yè)提升管理,，實(shí)施精益化生產(chǎn)，編制發(fā)電指標(biāo),，提高發(fā)電產(chǎn)量,；露笑鼎陽諸暨分公司分布式光伏發(fā)電業(yè)務(wù)拓展，盡快搭建好技術(shù),、設(shè)計(jì),、安裝,、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)等提出了許多意見建議。董事局主席魯小均參加研討會(huì)并給予指示,。
圖為研討會(huì)現(xiàn)場
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