本刊訊 ?2月23日，露笑集團(tuán)召開新年工作會，集團(tuán)公司分管業(yè)務(wù)的各副總裁,、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議,。露笑科技股份有限公司、露通機(jī)電有限公司,、露笑新能源技術(shù)有限公司（“大三電”產(chǎn)業(yè)）,、鼎陽綠能電力諸暨分公司等單位部門以上負(fù)責(zé)人分別參加新年工作會,。集團(tuán)董事局魯主席,，總裁魯永,，副總裁馬曉淵出席會議并作重要講話。
今年的新年工作會與以往不同,，是根據(jù)各企業(yè)發(fā)展情況和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)分別組織召開的,，具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)效性，很好地實(shí)踐了魯主席提出的“開好會是解決問題提高效力的重要保障”的論斷,，也是會議形式改革的一項新舉措,。
在露笑科技的新年工作會上，魯主席說,，露笑科技是既是各子公司的“老大哥”,，也是上市公司的榜樣，有深厚的文化,，優(yōu)良的精神,，扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們的漆包線產(chǎn)業(yè)國內(nèi)數(shù)一數(shù)二,，有響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是老行當(dāng)新產(chǎn)品，露笑科技正當(dāng)壯年,，煥發(fā)著青春活力,，我們要在技術(shù)、工藝,、設(shè)備,、營銷、采購等方面創(chuàng)新挖潛,，降本增效,；在提質(zhì)擴(kuò)量上做好大平臺，再上大臺階,，向市場“奪”銷量,、“奪”利潤、“奪”效益,；在員工隊伍建設(shè)上要招好人,，用好人，培養(yǎng)好人,，真情激發(fā)員工斗志,，體現(xiàn)新的精氣神和新的企業(yè)形象，重振發(fā)展雄風(fēng),。
在露通機(jī)電新年工作會上,，魯主席強(qiáng)調(diào)指出,，露通機(jī)電在新的一年里技術(shù)上必須要有大突破，要用合適的材料來代替成本較高的材料,，千方百計降低材料使用成本,；采購部門一定要貨比三家，比質(zhì)量,、比價格,、比服務(wù)，讓最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)入我們的產(chǎn)業(yè)鏈,。全體研發(fā)人員要動腦筋想辦法,，把工藝、工裝,、工夾具做到極致,，這在很大程度上可以起到機(jī)器換人的作用，降低用工成本,，提高生產(chǎn)效率,；生產(chǎn)部門要牢牢把人身安全、財產(chǎn)安全,、產(chǎn)品安全,、環(huán)保安全“四個安全”抓細(xì)抓實(shí)抓嚴(yán)。營銷人員既要懂營銷策略,，也要懂生產(chǎn)技術(shù),，只有這樣才能做更大的市場；采購人員要勤進(jìn)倉庫,，多走車間,，實(shí)際掌握各種原輔材料的庫存情況。雖然大家在不同的崗位,，有不同的分工,，但是都要扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，為露通機(jī)電徹底打一個利潤翻身仗,，讓2018年業(yè)績旺,！旺！旺,！
在鼎陽綠能電力諸暨分公司新年工作會上,，魯主席鼓勵大家說，鼎陽綠能電力諸暨分公司是去年剛成立的一家新公司,，面臨新機(jī)遇,、新發(fā)展，光伏產(chǎn)業(yè)具有不同其他產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),，存在政策,、技術(shù)的各種變數(shù)，一定要黃金季節(jié)搶黃金,。公司當(dāng)務(wù)之急是要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的營銷人員隊伍,，積極搞公關(guān)，全力做推廣,，樹立大目標(biāo),，開動大想法，讓我們的光伏產(chǎn)業(yè)立足諸暨,，走向全國,，做強(qiáng)做大。集團(tuán)的每位同志也要通過關(guān)系積極幫助聯(lián)系推介,，不斷提高露笑光伏的知名度和普及率,，使這個綠色能源產(chǎn)業(yè)越做越大。
在露笑新能源“大三電”產(chǎn)業(yè)新年工作會上,，魯主席指出,，隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，“大三電”和渦旋壓縮機(jī)產(chǎn)品價格競爭也更加激烈,，露笑要適應(yīng)市場,、占領(lǐng)市場，必須在材料和工藝上下功夫,，做到一 ?一對應(yīng),。2018年奇瑞給我們每月4—5萬臺的量，我們有句話叫“銷售是龍頭,，技術(shù)是核心,，生產(chǎn)是關(guān)鍵”，有了訂單,，就要把生產(chǎn),、技術(shù)、采購,、營銷緊密的融合為一體,，在產(chǎn)品制造上做到優(yōu)化再優(yōu)化，創(chuàng)新再創(chuàng)新,，一定要從干毛巾里擰出水來,。產(chǎn)品價格有沒有競爭力，說到底大家拼的是創(chuàng)新,，拼的是技術(shù),，拼的是管理，拼的是理念,，拼的是企業(yè)的精氣神,。
魯主席最后強(qiáng)調(diào),，一家企業(yè)能否設(shè)計出適應(yīng)市場的好產(chǎn)品這是最關(guān)鍵和最重要的事情，一個好的產(chǎn)品一方面需要在工藝,、技術(shù),、材料上不斷創(chuàng)新，另一方面需要在體系建設(shè)和管理上不斷完善和逐步提高,，唯有如此,，才能把市場做得更大，效益做得更好,。
魯永總裁也就市場開發(fā)和營銷工作作了安排和部署,。
各子公司負(fù)責(zé)人對如何完成集團(tuán)下達(dá)的新年目標(biāo)任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。
露通機(jī)電公司參加集團(tuán)新工作年會現(xiàn)場
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