本刊訊 7月15日上午,，露笑集團在城西集團公司辦公大樓五樓會議召開半年度生產經(jīng)營管理工作總結大會。參加會議的有集團公司各分管領導,、各職能部門負責人,、諸暨區(qū)域各子公司、浙江中科正方電子技術有限公司,、順宇潔能科技有限公司總經(jīng)理及全體經(jīng)營班子成員,。
集團董事局主席魯小均出席會議并講話。
會上,，露笑科技漆包線事業(yè)部總經(jīng)理杜春樹,、露通機電有限公司總經(jīng)理王長泉,、露笑新能源技術有限公司總經(jīng)理鄭再興、浙江中科正方電子技術有限公司曹炬,、順宇潔能科技有限公司總經(jīng)理張磊,、浙江卡銳機械有限公司總經(jīng)理鄭灼明，針對上半年本公司生產經(jīng)營指標完成情況和管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)等作工作總結,，并對下半年如何進一步降本提質,、完成全年經(jīng)營目標作了匯報發(fā)言。
在聽取大家的發(fā)言后,，魯主席作了講話,。他說剛剛過去的2019年上半年，中美貿易戰(zhàn)和百年未遇之大變局,，給全球經(jīng)濟,、特別是我國實體產業(yè)造成了很大的沖擊，下半年面臨的困難與挑戰(zhàn)依舊很大,。面對嚴峻復雜的國內外政治經(jīng)濟形勢,，露笑怎么辦？我們必須清醒地看到,，當前企業(yè)運行仍存在著不少困難和問題,，需要我們去克服、去解決,，讓露笑生產經(jīng)營各項工作步入良性運行穩(wěn)定發(fā)展的軌道,。
魯主席提了三方面的要求：一是德才兼?zhèn)洌斤@擔當,。他說,，一個人的能力是有限的，一個人的德行是無限的,。天下之德,，莫過于忠。一個人要以德修身,、以德立規(guī),、以德定行，牢記忠誠,。無論你在露笑的任何地方,、任何崗位、何任情況下,，都要對企業(yè)負責,、對老板負責、對工作負責、對自己負責,、對他人負責,，將忠誠刻在心上,，將企業(yè)發(fā)展落實在行動中,，以企業(yè)利益為中心。不要見到領導放‘禮炮’,，碰到職工提問放‘啞炮’,，重要會議上面放‘亂炮’，討論問題‘馬后炮’,， 更不要袖手旁觀,，與己無關，坐觀成敗,，常言說得好,，敗在脾氣，贏在和氣,，成在大氣,，大家要沉下心來做事，一起爬坡過坎想辦法,，切實解決一個個問題,，克服一個個困難，不斷提升全體干部的動員能力,、組織能力,、戰(zhàn)斗能力、規(guī)則能力,、專業(yè)能力,。
在談到干部職責時，魯主席要指出,，“干部干部,，就要先干一步”，“喊破嗓子,，不如做出樣子”,。各子公司總經(jīng)理、各職能部門負責人要明確自己的責任,、職責和崗位責任制,。要把執(zhí)行制度和貫徹體系結合起來，不要把制度和體系割裂開來,，變成兩張皮,；要牢牢扛起身上的責任，清楚自已的責任和職責是什么？自己的使命是什么,，自己應該發(fā)揮什么樣的作用,？”
魯主席說，一個企業(yè)的士氣,、銳氣無比重要,，一旦失去，就等于沒有了凝聚力,、戰(zhàn)斗力和自信性,。希望同志們以良好的職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)操守,，明大德,、講公德，嚴私德,，既為露笑干事創(chuàng)業(yè),，也為自己樹碑立傳。
二是多些支持,，少些抱怨,。魯主席強調，工作上相互之間難免會產生一些抱怨,。但抱怨別人,，不如改變自己。為了做好工作,，互相之間要多些支持,，少些抱怨；多些協(xié)作,，少些推脫,；要學會知恩感恩，多做一些實打實,、硬碰硬的工作,，敢“啃硬骨頭”，敢“爬尖刀山”,，真正把“不可能”變成“有可能”,；把“不能做”變成“怎么做”；把“干不了”變成“干得好”,，把應當干,、能夠干、必須干的事抓緊抓牢盡快干好,。
魯主席說,，一個人的能力和水平是從工作中體現(xiàn)出來的,，要強化集體意識、團隊意識,、團結意識,、帶頭意識，對已經(jīng)安排,、部署的工作任務放在心上,，抓在手上，既做指揮員,，又做戰(zhàn)斗員,，不要做“甩手賬柜”；寧做螞蟻腿,，不做麻雀嘴；寧做老黃牛,，不做老好人,；每一個部門的領導，要抓大事,，做實事,、不出事。各子公司要從上到下抓好“四個安全”,，在安全問題上要“小題大作,，大驚小怪，無中生有,，捕風捉影”,，切實把企業(yè)的安全工作做實做細做好；要以實干,、實效,、實績贏得認可，以吃苦,、吃力,、吃虧樹立形象。
對于工作之間的溝通,，魯主席說,，凡事疏則通，不疏則堵,。企業(yè)的各項工作需要靠大家來做,，需要溝通，需要抓標準,，抓源頭,。各級管理人員要經(jīng)常到基層一線，查實情、知實況,、辦實事,，真正了解各公司生產經(jīng)營、投資管理,、項目推進,、現(xiàn)場管理、安全生產等實際,，緊盯問題抓解決,，圍繞困難想辦法，聚焦發(fā)展抓創(chuàng)新,，形成融洽和諧,、團結干事的良好風氣。
三是深化改革,，促進發(fā)展,。魯主席說，下半年只剩五個半月時間,，時間緊,，任務重，我們要抓住用好新的變化機遇期,，以變應變,，以不變應萬變，深化企業(yè)改革,，促進產業(yè)升級,，優(yōu)化產品結構，加快從零部生產到整機制造步伐,，不斷增強科技創(chuàng)新能力,。
在談到下半年的目標任務時，魯主席強調,，要按照全年績效考核總體要求和已經(jīng)確定的下半年目標任務,，抓改革，促發(fā)展,。做到：凡是有工作,，就要有目標；凡是有目標,，就要有計劃,；凡是有計劃，就要有執(zhí)行,；凡是有執(zhí)行,，就要有檢查,；凡是有檢查，就要有結果,；凡是有結果,，就要有責任；凡是有責任,，就要有獎懲,，真正營造擔當、干事,、效益,、有正能量的露笑文化。
在談到企業(yè)競爭時,，魯主席強調,企業(yè)之間的競爭,，不僅是技術競爭，更是人才和標準的競爭,。標準化是企業(yè)的靈魂,，誰制定標準，誰就擁有話語權并掌握市場控制權,。每位總經(jīng)理要做標準制定、標準執(zhí)行的排頭兵,，不要光看自己做得有多好,，而是要跟同行的競爭對手比、與國際一流的強企比,，自己與別人還存在多少差距,？總經(jīng)理務必牢記三句話：銷售是龍頭，生產是關鍵,，技術是核心,。
董事長助理楊光軍在會議總結時說，魯主席的講話是集團下半年開展工作的總綱,，我們要認真貫徹好落實好,。過去的半年我們工作中有進步也有不足；有喜悅也有痛苦,；有成功也有遺憾,，但是成功伴隨希望，遺憾激勵奮斗,，讓我們提神提速,，聚精聚氣，一切以股東,、公司利益為重,，不耍小聰明,，發(fā)揮大智慧，盡責做事,，實干興業(yè),，勤奔不息，領跑下半場,！
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