本刊訊 7月15日上午,，露笑集團(tuán)在城西集團(tuán)公司辦公大樓五樓會(huì)議召開半年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總結(jié)大會(huì),。參加會(huì)議的有集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人,、諸暨區(qū)域各子公司,、浙江中科正方電子技術(shù)有限公司,、順宇潔能科技有限公司總經(jīng)理及全體經(jīng)營班子成員。
集團(tuán)董事局主席魯小均出席會(huì)議并講話,。
會(huì)上，露笑科技漆包線事業(yè)部總經(jīng)理杜春樹,、露通機(jī)電有限公司總經(jīng)理王長泉,、露笑新能源技術(shù)有限公司總經(jīng)理鄭再興、浙江中科正方電子技術(shù)有限公司曹炬,、順宇潔能科技有限公司總經(jīng)理張磊,、浙江卡銳機(jī)械有限公司總經(jīng)理鄭灼明，針對(duì)上半年本公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)等作工作總結(jié),，并對(duì)下半年如何進(jìn)一步降本提質(zhì),、完成全年經(jīng)營目標(biāo)作了匯報(bào)發(fā)言。
在聽取大家的發(fā)言后,，魯主席作了講話,。他說剛剛過去的2019年上半年，中美貿(mào)易戰(zhàn)和百年未遇之大變局,，給全球經(jīng)濟(jì),、特別是我國實(shí)體產(chǎn)業(yè)造成了很大的沖擊，下半年面臨的困難與挑戰(zhàn)依舊很大,。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，露笑怎么辦,？我們必須清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行仍存在著不少困難和問題,，需要我們?nèi)タ朔?、去解決，讓露笑生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作步入良性運(yùn)行穩(wěn)定發(fā)展的軌道,。
魯主席提了三方面的要求：一是德才兼?zhèn)?，方顯擔(dān)當(dāng)。他說,，一個(gè)人的能力是有限的,，一個(gè)人的德行是無限的。天下之德,，莫過于忠,。一個(gè)人要以德修身、以德立規(guī),、以德定行,，牢記忠誠。無論你在露笑的任何地方,、任何崗位,、何任情況下，都要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),、對(duì)老板負(fù)責(zé),、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)他人負(fù)責(zé),，將忠誠刻在心上，將企業(yè)發(fā)展落實(shí)在行動(dòng)中,，以企業(yè)利益為中心,。不要見到領(lǐng)導(dǎo)放‘禮炮’，碰到職工提問放‘啞炮’,，重要會(huì)議上面放‘亂炮’,，討論問題‘馬后炮’， 更不要袖手旁觀,，與己無關(guān),，坐觀成敗，常言說得好,，敗在脾氣,，贏在和氣，成在大氣,，大家要沉下心來做事,，一起爬坡過坎想辦法,，切實(shí)解決一個(gè)個(gè)問題，克服一個(gè)個(gè)困難,，不斷提升全體干部的動(dòng)員能力,、組織能力、戰(zhàn)斗能力,、規(guī)則能力,、專業(yè)能力。
在談到干部職責(zé)時(shí),，魯主席要指出,，“干部干部，就要先干一步”,，“喊破嗓子,，不如做出樣子”。各子公司總經(jīng)理,、各職能部門負(fù)責(zé)人要明確自己的責(zé)任,、職責(zé)和崗位責(zé)任制。要把執(zhí)行制度和貫徹體系結(jié)合起來,，不要把制度和體系割裂開來,，變成兩張皮；要牢牢扛起身上的責(zé)任,，清楚自已的責(zé)任和職責(zé)是什么,？自己的使命是什么，自己應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用,？”
魯主席說,，一個(gè)企業(yè)的士氣、銳氣無比重要,，一旦失去,，就等于沒有了凝聚力,、戰(zhàn)斗力和自信性,。希望同志們以良好的職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)操守,，明大德,、講公德，嚴(yán)私德,，既為露笑干事創(chuàng)業(yè),，也為自己樹碑立傳。
二是多些支持,，少些抱怨,。魯主席強(qiáng)調(diào),，工作上相互之間難免會(huì)產(chǎn)生一些抱怨。但抱怨別人,，不如改變自己,。為了做好工作，互相之間要多些支持,，少些抱怨,；多些協(xié)作，少些推脫,；要學(xué)會(huì)知恩感恩,，多做一些實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?，敢“啃硬骨頭”,，敢“爬尖刀山”，真正把“不可能”變成“有可能”,；把“不能做”變成“怎么做”,；把“干不了”變成“干得好”，把應(yīng)當(dāng)干,、能夠干,、必須干的事抓緊抓牢盡快干好。
魯主席說,，一個(gè)人的能力和水平是從工作中體現(xiàn)出來的,，要強(qiáng)化集體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、團(tuán)結(jié)意識(shí),、帶頭意識(shí)，對(duì)已經(jīng)安排,、部署的工作任務(wù)放在心上,，抓在手上，既做指揮員,，又做戰(zhàn)斗員,，不要做“甩手賬柜”；寧做螞蟻腿,，不做麻雀嘴,；寧做老黃牛，不做老好人,；每一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),，要抓大事，做實(shí)事、不出事,。各子公司要從上到下抓好“四個(gè)安全”,，在安全問題上要“小題大作，大驚小怪,，無中生有,，捕風(fēng)捉影”，切實(shí)把企業(yè)的安全工作做實(shí)做細(xì)做好,；要以實(shí)干,、實(shí)效、實(shí)績贏得認(rèn)可,，以吃苦,、吃力、吃虧樹立形象,。
對(duì)于工作之間的溝通,，魯主席說，凡事疏則通,，不疏則堵,。企業(yè)的各項(xiàng)工作需要靠大家來做，需要溝通,，需要抓標(biāo)準(zhǔn),，抓源頭。各級(jí)管理人員要經(jīng)常到基層一線,，查實(shí)情,、知實(shí)況、辦實(shí)事,，真正了解各公司生產(chǎn)經(jīng)營,、投資管理、項(xiàng)目推進(jìn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全生產(chǎn)等實(shí)際，緊盯問題抓解決,，圍繞困難想辦法,，聚焦發(fā)展抓創(chuàng)新，形成融洽和諧,、團(tuán)結(jié)干事的良好風(fēng)氣,。
三是深化改革,，促進(jìn)發(fā)展,。魯主席說，下半年只剩五個(gè)半月時(shí)間，時(shí)間緊,，任務(wù)重,，我們要抓住用好新的變化機(jī)遇期，以變應(yīng)變,，以不變應(yīng)萬變,，深化企業(yè)改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，加快從零部生產(chǎn)到整機(jī)制造步伐，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,。
在談到下半年的目標(biāo)任務(wù)時(shí),，魯主席強(qiáng)調(diào)，要按照全年績效考核總體要求和已經(jīng)確定的下半年目標(biāo)任務(wù),，抓改革,，促發(fā)展。做到：凡是有工作,，就要有目標(biāo),；凡是有目標(biāo)，就要有計(jì)劃,；凡是有計(jì)劃,，就要有執(zhí)行；凡是有執(zhí)行,，就要有檢查,；凡是有檢查，就要有結(jié)果,；凡是有結(jié)果,，就要有責(zé)任；凡是有責(zé)任,，就要有獎(jiǎng)懲,，真正營造擔(dān)當(dāng)、干事,、效益,、有正能量的露笑文化。
在談到企業(yè)競爭時(shí),，魯主席強(qiáng)調(diào),企業(yè)之間的競爭,，不僅是技術(shù)競爭，更是人才和標(biāo)準(zhǔn)的競爭,。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂,，誰制定標(biāo)準(zhǔn)，誰就擁有話語權(quán)并掌握市場(chǎng)控制權(quán)。每位總經(jīng)理要做標(biāo)準(zhǔn)制定,、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的排頭兵,，不要光看自己做得有多好，而是要跟同行的競爭對(duì)手比,、與國際一流的強(qiáng)企比,，自己與別人還存在多少差距？總經(jīng)理務(wù)必牢記三句話：銷售是龍頭,，生產(chǎn)是關(guān)鍵,，技術(shù)是核心。
董事長助理?xiàng)罟廛娫跁?huì)議總結(jié)時(shí)說,，魯主席的講話是集團(tuán)下半年開展工作的總綱,，我們要認(rèn)真貫徹好落實(shí)好。過去的半年我們工作中有進(jìn)步也有不足,；有喜悅也有痛苦,；有成功也有遺憾，但是成功伴隨希望,，遺憾激勵(lì)奮斗,，讓我們提神提速，聚精聚氣,，一切以股東,、公司利益為重，不耍小聰明,，發(fā)揮大智慧,，盡責(zé)做事，實(shí)干興業(yè),，勤奔不息,，領(lǐng)跑下半場(chǎng)！
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